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임영진 신한카드 사장 "수익성 낮은 자산 과감히 줄여나갈 것"

하반기 사업전략회의

제2의 창업에 걸맞은 진정한 변화 필요

임영진 신한카드 사장이 지난 20~21일 송도 포스코 인재창조원에서 개최한 2018년 하반기 사업전략회의에서 강평을 통해 임부서장들에게 당부의 말을 하고 있다. /사진제공=신한카드




임영진 신한카드 사장이 하반기에 “비용 구조조정과 함께 수익성이 낮은 자산은 과감히 줄여나가겠다”고 강조했다.

22일 금융권에 따르면 임 사장은 임부서장 164명이 참석한 가운데 지난 20~21일 송도 포스코 인재창조원에서 개최한 2018년 하반기 사업전략회의에서 하반기에 반드시 달성해야 할 핵심 과제로 ▲회원, 자산에서 규모의 경제를 유지하는 한편, 비용 구조조정과 함께 수익성이 낮은 자산은 과감히 줄여나감으로써 카드사의 본원적 사업에서의 확실한 성과를 거둘 것 ▲신규 비즈니스 모델을 회사에 실질적으로 기여할 수 있도록 키워 나가는 것은 물론, 향후 몇 년을 내다보면서 신한카드만의 역량으로 성장시켜 나갈 것 ▲유연함, 창의성과 함께 민첩한 조직을 만들고, 특히 한번 일을 시작했으면 반드시 실질적 성과를 낼 수 있는 미래지향적인 조직문화를 만들 것 등 3가지를 강조했다.



이번 사업전략회의에서는 상반기 실적 리뷰 후 하반기 전사, 조직별 사업 계획을 공유하고 목표 달성에 대한 문제점 해결 방안을 논의했다. 특히 중장기 지속 성장을 위한 체질개선 방안과 함께 체크카드 시장 변화에 대한 대응 및 수익성 관리 방안, 자동차 금융 플랫폼을 활용한 마케팅 활성화 방안 등 회사 당면 과제에 대해 집중 토론을 진행했다.

임 사장은 “제2의 창업에 걸맞은 진정한 변화(Deep Change)를 위해 아직 많은 과제가 남아 있는 만큼 하반기에는 더욱 노력해 달라”고 말했다.
/황정원기자 garden@sedaily.com
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