[기자의 눈/6월 7일] 방통위가 아닌 정통위?

“민간인 신분에서 갑자기 공무원으로 바뀌어 부러워하는 시선도 있지만 정작 당사자들은 비전이나 미래가 없다고 하소연합니다.” 옛 방송위원회 출신으로 방송통신위원회에 소속된 한 공무원의 항변이다. 그는 “지금도 방송위 출신 직원의 상당수는 이직을 위해 시험이나 면접을 보러 다니고 있다”며 “특히 젊은 직원들의 엑소더스는 앞으로 심화될 것이다”라고 덧붙였다.

직원들의 이탈로 방통위는 어수선한 분위기이며 일부에서는 조직의 기강이 흔들리고 있다고 우려하고 있다. 방통위가 출범한 후 사표를 낸 방송위 출신의 직원 수는 지난달 30일까지 모두 10명이다. 이 중 6급 이하의 젊은 직원이 7명이나 된다.

이들 대부분은 방송위와 정보통신부의 통합과정에서 기대에 못 미치는 직급을 받아 상대적인 박탈감을 느낀데다 관료조직의 폐쇄적인 분위기에 실망한 나머지 새로운 길을 찾아나선 것이다.

실제로 옛 방송위 출신 직원에 대한 직급별 채용인원을 보면 이들의 불만과 실망감을 가늠할 수 있다. 정부는 지난 2월 방송위 출신 채용인원을 5급 61명, 6급 48명, 7급 13명이라고 밝혔지만 4월 실제 채용인원은 5급과 6급에서 각각 11명과 3명을 줄였으며 7급에서는 오히려 3명을 늘렸다.

또 지난주에 사의를 표명한 직원은 방송위 3년차로 기구 통합과정에서 직급을 산정할 때 비교적 혜택을 본 케이스로 알려졌지만 정작 본인의 생각은 달랐다고 한다. ‘미래에 대한 비전’을 찾을 수 없다는 게 사표를 낸 주된 이유다. 고시 출신을 중심으로 한 조직체계와 상명하달식 업무 분위기 등 관료조직의 이질적인 문화에 적응하지 못한 탓도 있겠지만 앞으로 수년을 버티더라도 5급 이상으로의 승진이 어렵다는 실망감이 작용한 것이다.

사정이 이렇다 보니 방통위 일각에서는 옛 방송위 직원들의 이탈이 심화될 경우 기구 통합과정에서 제기됐던 ‘방송의 공익성이 통신 산업논리에 매몰되는 현상’이 현실로 나타나지나 않을까 우려하고 있다. 방통위가 아닌 정통위로 바뀌는 게 아니냐는 얘기다.

우여곡절 끝에 출범한 방통위는 방송ㆍ통신의 융합 등 산적한 과제를 원활하게 풀어내기 위해서는 조직 내 방송ㆍ정보통신 출신 직원들의 융화를 어떻게 이끌어낼지부터 심각하게 고민해야 한다.