성과보상제 도입하려면(상담코너)

◎회사의 매출목표와 이익 맞춰 노사협의로 시행해야 효과커문)지난해 매출액 1백10억원, 종업원 90명정도인 제조업체다. 금년부터 사무직·생산직 종업원에 대해 임금, 상여금 등 성과급 보상제도를 계획하고 있다. 좋은 방법이 없겠는가.

답)회사의 경영목표를 달성하기 위해 최근들어 연봉 차등제나 임금, 상여금등의 성과보상제도를 시행하는 기업들이 늘고 있다. 중요한 것은 회사의 매출목표와 이익목표에 맞추어 종업원의 사기 앙양과 동기 부여 등을 통해 노·사가 함께 협의해서 회사 실정에 맞는 성과보상제도를 만들어 시행해야 효과가 크다는 사실이다.

이같은 제도가 성공하기 위해서는 첫째 개인별·부서별 설문조사와 직무분석을 실시하고 둘째 개인의 업무량을 철저히 분석·평가하며 셋째 개인별 업무능력에 대해 업무성격, 업무량을 재조정한 후 업무추진에 대한 성과, 측정기준 등에 관한 규정을 만든 다음 시행업무를 결정해야 할 것이다.<김흥기 경영지도사, 기협중앙회 상담실>