“생물인 김치를 만드는 스마트공장이 가능할까 의문이 들었습니다. 삼성·포스코와 함께 스마트공장을 구축했는데 실제 경험해보니 상당한 혁신을 이뤘습니다.”(김치은 인천김치절임류가공사업협동조합 이사장)
“스마트공장 구축 등 상생협력 프로그램은 삼성의 사회적책임(CSR) 비전의 일환입니다. 도움을 받은 기업들로부터 좋은 소식을 들으면 보람을 느낍니다.”(박준하 삼성전자 스마트공장지원센터 팀장)
“포스코와 거래하지 않는 기업이라도 언젠가는 관계를 맺게 될 잠재 거래사가 될 수 있다고 생각해요. 그런 측면에서 중소기업들을 끊임없이 혁신하도록 유도하는 게 포스코에는 장기적으로 좋은 일이라고 생각합니다.”(이유경 포스코 상무)
15일 서울 중구 신라호텔에서 서울경제 주최로 열린 ‘2020 대한민국 상생 컨퍼런스:포스트 코로나 시대, 대·중소기업 상생 및 혁신성장 방안’에서는 김경묵 덕성여대 경영학과 교수의 사회로 대·중소기업 인사들이 뜨거운 논의를 이어갔다.
김 교수는 대기업 토론 패널들에게 날카로운 질문을 던졌다. 그는 “상생협력을 통해 높은 단가로 중소기업의 물품을 구매한다면 주주나 소비자 등 다른 이해관계자들과 이해 상충 문제가 발생할 수 있다”고 했다.
이에 이유경 상무는 “더 비싼 가격에 사면 장기적으로는 큰 노력을 하지 않고도 품질 문제를 개선할 수 있다”며 “더 많은 잠재 공급사가 생겨 포스코와 거래한다면 회사 입장에서도 이익”이라고 답했다.
박준하 팀장 역시 “신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 사태에서 부각됐듯이 국가별 공급체인 확보가 매우 중요한 이슈로 떠오르고 있다”며 “지금은 미거래사지만 잠재적 거래사가 될 수 있다고 생각한다”고 설명했다.
개선해야 할 상생협력 정책에 대한 생각을 묻는 질문에 이 상무는 “상생협력은 말 그대로 서로에게 도움이 돼야 하지만 가끔 대기업이 일종의 호혜를 베풀어야 한다는 인식이 있다”며 “이는 대기업과 중소기업 모두 좋지 않은 생각”이라고 설명했다. 이어 “중소기업과 대기업이 모두 경쟁력이 높아지는 것이 진정한 상생협력”이라고 말했다.
박 팀장도 “스마트공장을 도입하면 효율성이 높아지지만 중소기업 입장에서는 재정적 부담이 커질 수 있다”며 “상생협력도 양면이 있는 것인데 정부의 세제혜택이나 인센티브 정책이 필요한 부분”이라고 말했다.
자금 부담에 스마트공장 도입을 주저하는 중소기업에 직접 자금지원이 가능한지에 대한 질문도 나왔다. 박 팀장은 “아직 많은 기업이 스마트공장 도입에 부담을 느끼는데 현재 삼성전자는 자기부담금이 없는 사업을 주로 운영하고 있다”며 “더 확대하기 위해 중소기업중앙회와 협의해 극복방안을 마련할 계획”이라고 말했다. 이 상무 역시 “포스코에서 올해 1,000억원 규모의 상생협력펀드를 만들었는데 거래업체에 무이자 지원 등 금융지원 사업을 하고 있다”고 덧붙였다.
김 교수는 “토론을 이어가다 보니 상생협력은 대기업과 중소기업이 할 수 있는 게 아니라 언론·학계·법조계·중기중앙회 등과 같이 포괄적인 이해관계자의 적극적인 협조가 있어야 한다는 것을 느꼈다”고 마무리했다. /박호현·이재명기자 greenlight@sedaily.com
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