SK그룹은 이와 함께 계열사별로 글로벌 협력(합작·M&A)을 강화하는 등 신사업 추진상황을 토대로 미래에 새롭게 추진해나갈 사업군을 그룹 단위에서 선별해 세부전략을 가다듬고 있는 것으로 파악됐다. 3일 재계에 따르면 SK그룹은 이 같은 내용을 뼈대로 한 대대적인 경영혁신안을 3개월여의 준비작업 끝에 마무리했다.
계열사별 조직혁신 방안은 오는 12일 최태원 회장 주재로 전 계열사 최고경영자(CEO)와 수펙스추구협의회 최고위 임원들이 참석하는 CEO 세미나에서 공개된다. 일부 계열사들은 그룹 및 내부조율 과정에서 일부 사업이나 계획 등을 취소·보류하는 등 혁신안 발표를 일주일여 앞두고 긴장감이 고조되고 있다.
그룹 계열사들은 우선 조직혁신에 초점을 두고 있는데 SK네트웍스의 경우 ‘사원-대리-과장-차장-부장’ 등 5단계로 나뉘었던 평직원 호칭 체계를 2단계(팀장-팀원)로 간소화하는 쪽으로 가닥을 잡았다. 팀원의 호칭은 ‘매니저’로 통일해 수평적 조직문화를 장려하고 구성원의 자율·창의성을 높일 계획이다. 이는 SK텔레콤과 SK E&S 같은 계열사들이 앞서 시행한 방안이기도 하다. 다만 호칭파괴와 함께 기존 직급별 수당·승진체계까지 뜯어고칠지는 결정되지 않은 것으로 알려졌다.
SK 지주회사인 SK㈜도 자율근무제와 자율복장제를 골자로 한 ‘조직문화혁신안’을 마련했다. 이에 앞서 SK텔레콤은 호칭뿐 아니라 수당·승진까지 ‘팀장-팀원’ 인사제도의 틀에 맞춘 실질적 직급체계 개편안을 내놓았다. SK 계열사의 한 관계자는 “바이오·정보통신기술(ICT)처럼 SK가 신성장 동력으로 점찍은 분야에서 자산을 효율화하고 세부전략을 조정하는 등의 사업개편안도 나올 것”이라고 말했다.
그룹 안팎에서는 데이터센터 사업과 관련한 ICT 계열사 협업 확대 등 신사업역량 확보를 위한 다양한 혁신안이 나올 것으로 보고 있다. /이종혁기자 2juzso@sedaily.com
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