[공기업 경제회생 앞장선다] (윤리경영사례) 납품ㆍ공사발주과정 비리 차단

공기업의 경영혁신이 얼마나 강력하게 추진되고 있는 지는 윤리경영 사례를 보면 바로 알 수 있다. 한국전력 등 공기업들은 납품 및 공사발주 과정에서 빚어질 수 있는 비리를 차단하기 위한 실천도구로 윤리경영을 정착시키기 위해 애쓰고 있다.

공기업들의 윤리경영 실천 내용은 민간기업 못지 않게 엄격하다. 청렴계약제, 전자입찰, 신규 납품업체에 대한 진입장벽 완화 등 다양한 제도가 도입돼 있다.

한전은 올해 윤리경영을 한단계 업그레이드해 `클린(clean) 경영`을 뿌리내리는 데 주력할 방침이다. 한전은 이미 지난 96년 국내 공기업 가운데 처음으로 윤리강령을 만들었으나 후속 조치가 뒤따르지 않아 기업문화로 정착시키는데 어려움을 겪기도 했다. 한전은 그동안의 실패 경험을 교훈 삼아 지난해 과장급 이상 간부들이 모두 청렴 서약서를 제출했으며 각 직급과 직군을 대표하는 위원들로 윤리경영위원회도 구성하는 등 윤리경영에 힘쓰고 있다.

한국가스공사는 지난 1월 윤리경영 선포식을 갖고 윤리경영 실천을 통해 올해를 새로운 도약의 계기로 삼는다는 방침이다. 이를 위해 회사이익 우선, 금품 및 선물 수수 금지 등 모든 임직원이 지켜야 할 구체적인 행동수칙으로 `우리의 약속(Our Promise) 30`을 제정했다.

▲인사제도 모니터링 제도

▲부장급 주요 직위의 공모제 등도 도입해 인사 제도의 비리를 사전에 차단하고 부조리 신고센터인 `청음고(淸音敲)`를 온ㆍ오프라인에서 운영하고 있다.

가스안전공사도

▲책임경영시스템 도입

▲재무회계시스템 개선

▲금품ㆍ선물수수 금지

▲클린 신고센터 설립 등을 주요 내용으로 하는 윤리경영 방침을 세웠다.

특히 많은 공기업들은 계약 담당 직원들이 상대방과 청렴계약 이행서를 작성해 교환하도록 하는 `청렴 계약제`를 시행중이다. 납품 또는 하청업체가 청렴계약을 어길 경우 계약을 아예 없던 일로 하거나 입찰참가 자격을 제한한다. 계약 담당 직원이 불법을 저지르면 인사상의 불이익은 물론 최악의 경우 퇴사조치까지도 취한다.

또 공기업들은 전자공개입찰 대상 품목을 확대해 정실에 따른 낙찰을 차단하는 데 주력하고 있고, 신규 납품업체의 경우 국내외 공인시험기관에서 인증을 받으면 입찰참여가 가능하도록 진입장벽도 낮췄다.

내부 인사제도 개선도 윤리경영 실천의 한 방식이다. 비리에 대한 징계 수준을 한층 강화하는 한편 승진 및 주요 보직 인사기준에 청렴도 평가결과를 반영하고 있다.

<이재용기자 [e-mail]>