SK가 그룹 사업구도의 ‘판(板) ’을 흔들기 위해 1조원 이상의 초대형 인수합병(M&A)을 추진한다. 중간지주사를 도입해 그룹사 경영의 시너지 효과를 더하는 한편 SK이노베이션 등 주요 계열사 사업조직을 중국·미국 등에 전진 배치해 글로벌 영토확장을 가속화하기로 했다.
이와 함께 선대 회장인 고(故) 최종현 회장이 지난 1979년 정립한 SK의 경영요체인 SK경영체계(SKMS)도 바꾸기로 했다. SK는 14일 경기 이천시 SKMS연구소에서 2박3일 동안 진행한 ‘최고경영자(CEO) 세미나’에서 이 같은 내용의 그룹 혁신방안을 마련했다고 밝혔다.
이번 세미나는 최태원 SK 회장과 김창근 수펙스추구협의회 의장 등 40여명의 주력 관계사 CEO와 임원들이 참석한 가운데 지난 12일부터 2박3일간 열렸다.
SK는 ‘지속 가능한 행복을 위한 변화와 도전’을 주제로 열린 이번 세미나에서 사업구조와 일하는 문화, 자산관리 등 3대 분야에서 혁신적 변화를 실천하기로 결의했다.
SK의 한 관계자는 “독하게 변화하지 않으면 더 이상 살아남을 수 없다는 게 사장단의 공통된 인식”이라며 “계획만이 아닌 치열한 실천에 나선다는 각오로 변화에 임할 것”이라고 설명했다.
SK 사장단은 ‘끝장토론’을 통해 과감한 M&A, 주요 사업조직 글로벌 전진배치, 사물인터넷(IoT)·인공지능(AI) 등 융합 신기술 확보에 나서기로 했다.
특히 해외 기업에 대한 M&A 추진이 활발해질 것으로 보인다. 해외 시장 확대를 위해 다양한 매물을 검토하고 있는 SK이노베이션과 유망 기술을 가진 해외 스타트업에 눈독을 들이고 있는 SK하이닉스 등이 전면에 나서 대형 M&A 성과를 내놓을 것으로 예상된다.
중간지주회사 도입도 공론화했다. 집단에너지 사업을 맡은 SK E&S가 중간지주회사로 전환해 성장에 가속페달을 밟는 방안이 본격 논의될 것으로 보인다.
특히 SK텔레콤을 인적분할한 후 SK㈜와 합병하는 방안도 수면 위에 떠오를 것으로 전망된다. 현 지배구조로는 핵심 계열사인 SK하이닉스가 공정거래법상 손자회사 규제를 받아 대규모 M&A를 추진하지 못하는 약점을 갖고 있다.
기업과 사회에 더 큰 행복을 줄 수 있는 방향으로 경영의 방향을 뜯어고치기로 했다. 최 회장은 이날 사장단 강연에서 “더 큰 행복을 만들기 위해 기존 관행을 깨는 과감한 패기가 무엇보다 중요하다”며 임직원이 강한 긴장감을 갖자고 주문했다.
/서일범기자 squiz@sedaily.com
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