기존 기능별, 수평적으로 과도하게 분화된 본사 조직을 효율화하고 상임이사 체제로 집중화하는 한편 본부조직 축소, 업무위임, 본사 인력 감축 등을 통해 현장 책임경영체제를 강화한 것이 특징입니다.
행복주택사업 등 정부정책에 따른 공적 역할의 원활한 수행을 위해 주거복지본부를 강화하고 부채 축소 및 안정적인 재무관리를 위해 재무전략실을 신설했습니다. 또 본사 및 각 사업주관본부 및 지역조직에 판매실행 조직을 강화했습니다.
< 저작권자 ⓒ 서울경제, 무단 전재 및 재배포 금지 >
