[사설/7월 23일] 中企와의 상생에 앞장서는 삼성전자

삼성전자와 서울통신기술 등 삼성그룹 내 전자계열 회사 8개사가 협력사와 하도급 공정거래 협약을 체결한 것은 대기업-중소기업 간 상생협력의 새로운 실천 모델이라는 점에서 주목된다. 협약 내용은 상호 간 관련법규 철저 준수, 공정한 하도급 거래를 위한 3대 가이드라인 도입, 협력사 경쟁력 강화를 위한 종합지원대책 마련 등이다. 공정하고 투명한 거래, 기술 및 인력 양성 등 각종 경영활동 지원으로 협력업체에 실질적 도움을 줌으로써 진정한 동반자 관계를 구축한다는 것이다.

특히 관심을 끄는 것은 납품단가를 원자재가 상승 등 여건 변화에 맞춰 수시로 조정해 산정하는 것 등을 골자로 한 3대 실천 가이드라인을 채택했다는 점이다. 지금 기업들은 고유가와 원자재 값 급등으로 몸살을 앓고 있는 실정이다. 중소기업의 고통은 더욱 심하다.

원가 부담은 크게 늘었는데 납품가는 제자리이거나 소폭 오르는 데 그쳐 공장을 돌리면 돌릴수록 손해가 커지는 일이 벌어지고 있기 때문이다. 주물업계 등 일부 업종에서는 집단 납품거부 사태까지 벌어졌다. 삼성전자에서도 몇몇 부품업체가 납품을 거부한 적이 있다. 현실적으로 모기업의 눈치를 볼 수밖에 없는 협력업체들이 납품을 거부했다는 것은 그만큼 사정이 어렵다는 반증이다.

중소기업들은 기업중앙회를 중심으로 납품가의 원자재가 연동제 도입을 주장하지만 대기업은 이에 반대하고 있다. 산정절차가 복잡하고 부담도 너무 큰 탓이다. 삼성전자의 수시조정 방식은 양측의 입장을 절충한 중간 방식으로 합리적 방안이라고 할 수 있다. 원자재 가격 추이에 따라 납품가를 수시로 조정하면 협력업체들의 어려움은 상당히 해소될 것이다. 대기업들은 원가연동제의 부담을 덜 수 있다.

대기업과 중소기업의 상생은 대기업 스스로를 위한 것이기도 하다. 협력업체의 제품이 부실하면 모기업의 경쟁력도 떨어질 수밖에 없기 때문이다. 삼성전자가 협력업체 기술 및 설비투자 지원을 위해 700억원을 무이자로 대여하고 현장개선 및 교육 비용으로 110억원을 무상 지원하기로 한 것은 이런 맥락이다. 합리적인 납품가 조정 등 대-중기의 하도급 공정거래가 더욱 확산되기를 기대한다.