임종룡 회장은 2일 한 매체와의 인터뷰에서 우투증권 인수와 관련해 “정부에서 (우리금융) 민영화 계획이 나온 만큼 이를 신중하게 검토하겠다”고 말했다.
임 회장은 우투증권 인수전 참여 여부를 결정하는 데 인수로 얻는 효과, 재정적·정서적 환경, 가격의 적정성 등 3가지를 고려해야 할 요소로 제시했다.
그는 “농협금융 전체에 시너지 효과를 만들어 줄 부가가치가 있는지, 재무 상태나 내부 정서에 부합하는지, 얼마나 괜찮은 매물인지 판단해야 한다”고 말했다.
임 회장은 “정부 계획이 발표된 지 며칠 지나지 않아 구체적인 검토나 의사결정을 하지는 않았다”면서도 “그렇다고 검토하지 않겠다는 입장도 아니다”고 덧붙였다.
그는 “어느 금융지주사든 은행, 증권, 보험, 자산운용, 캐피털 등 포트폴리오를 어떻게 구성하느냐가 지주사의 시너지를 얻는 데 매우 중요한 문제”라고 강조했다.
그러면서 “농협금융은 은행업이 80%가량 차지해 이 비중을 낮춰 포트폴리오를 다양화하는 게 다른 금융지주사처럼 농협금융에도 필요한 일”이라고 덧붙였다.
우투증권은 이달 중 매각 절차가 개시된다. 우리금융은 우투증권과 우리아비바생명과 우리자산운용 등 증권계열 매각을 위한 주관사 선정에 착수했다.
임 회장은 우리카드와 외환카드 등 은행들의 카드사 분사와 관련해 “농협은행도 카드사를 분사할 수 있고, 장기적으로 그런 방향으로 가야 할 것”이라고 밝혔다.
그는 “농협카드는 농협은행 점포를 바탕으로 (마케팅) 기반이 탄탄하다”며 “지역 네트워크도 촘촘해 (다른 전업계 카드사와 경쟁을) 해볼 만하다”고 말했다.
다만 “현재로선 분사보다는 좀 더 성장하고 내실을 다질 단계”라며 “내부적으로도 카드사업은 분사장 형태의 준 독립기구로 운영하고 있다”고 설명했다.
이제 계열사 업무보고를 모두 마친 임 회장은 농협금융 계열사들이 ‘정착’의 단계를 넘어 ‘경쟁’의 단계로 올라서야 할 때가 됐다고 주문했다.
그는 “이젠 (신·경 분리에) 적응하는 수준을 뛰어넘어야 한다”며 “(계열사에) 전문성과 자율성을 부여하되, 그에 상응해 경쟁체제를 갖춰야 한다”고 강조했다.
임 회장은 최근 금융권의 수익성이 날로 악화하는 것을 두고 “비용 측면에서 효율성을 높이는 경영 혁신이 금융회사의 경쟁력을 좌우할 것”이라고 전망했다.
/디지털미디어부
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