국책銀도 서구식 조직관리 도입

시중은행에 이어 국책은행도 철저한 실적관리와 성과측정을 통해 급여·인사를 관리하는 서구식 경영시스템 도입에 박차를 가하고 있다.14일 금융계에 따르면 기업은행은 다음주부터 아서 앤더슨으로부터 컨설팅을 받기 시작, 사업부제와 성과평가시스템 도입을 추진한다. 그동안 대형은행 중 유일하게 사업부제 도입을 미뤄왔던 기업은행의 이번 컨설팅은 주로 조직개혁에 초점을 맞춘 것으로 컨설팅의 기본방향이 독립채산제와 사업부 개념을 염두에 둔 것이어서 대대적인 조직개편이 뒤따를 것으로 보인다. 기업은행 관계자는 『조직개혁에서 시작해 경영전략과 장기 비전에 대해서도 컨설팅을 받게 된다』며 『컨설팅 결과를 토대로 큰 변화가 단행될 것』이라고 말했다. 지난 1월 말 사업부제를 강화하는 방향의 조직개편을 단행한 산업은행은 당초 계획대로 오는 18일 이근영(李瑾榮) 총재와 각 사업본부장간 양해각서(MOU)를 체결, 본격적인 성과 측정에 들어간다. 영업 1·2본부, 중소기업 1·2본부, 국제투자본부, 신탁본부 등 영업을 담당하는 모든 사업부에 대해 수익·건전성·기타 부문을 나눠 목표를 할당하고 이행계획에 따른 성과를 평가해 인사에 반영한다는 게 이번 제도의 기본 골격. 그러나 비용정산의 근간이 되는 「내부 이전가격」을 산정하기 모호하다는 점 등으로 인해 관리·기획을 담당하는 후선업무부서는 별도의 평가체계를 적용하기로 했다. 산업은행은 총재-본부장간 MOU뿐 아니라 각 사업본부장과 사업부 산하의 영업점 및 영업부서장간의 MOU도 별도로 체결, 역시 엄격한 성과평가를 통해 급여·인사상의 차등을 두게 된다. 본부장-영업점장간의 MOU는 이번달 중 작성될 예정이다. 성과급은 실적에 따라 0~200%까지 차등 적용된다. 산업은행 고위관계자는 『MOU 이행 여부가 임원들의 진퇴를 결정하는 요인이 될 것』이라고 말했다. /성화용기자 SED.CO.KR 입력시간 2000/03/14 19:40