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SetSectionName(); 한전 '성과연동 연봉제' 도입 김쌍수 사장 "내부경쟁 강화위해… 기업문화 혁신지향으로 바꿀것" 임직원 성과급 최대 2,000만원 차등 지급"다른 공기업 급여 체계도 변화 오나" 주목 황정원기자 garden@sed.co.kr ImageView('','GisaImgNum_1','default','260');
국내 최대 공기업인 한국전력이 민간기업처럼 책임과 보상을 명확히 하는 성과연동 연봉제를 도입한다. 이에 따라 처장급은 최대 2,000만원, 일반 직원들은 1,000만원가량 성과급이 차등 지급될 것으로 전망된다. 한전이 '정년연장형 임금피크제'에 이어 성과연동 연봉제를 선도적으로 실시함에 따라 타 공기업의 급여체계에도 변화가 올지 주목된다. 15일 한전에 따르면 김쌍수 한전 사장은 지난 12일 삼성동 한전 본사에서 열린 주주총회에서 "수익성과 효율성을 중심으로 내부 경쟁을 강화하기 위해 급여체계를 성과연동 연봉제로 전환할 계획이며 기업 문화도 혁신지향적으로 바꾸겠다"고 밝혔다. 이는 취임 이후 인사 쇄신을 비롯해 잇단 개혁조치를 취해온 김 사장이 '철밥통' 공기업의 대표격인 한전의 급여체계도 전면 손질하겠다는 의지를 분명히 한 것이다. 김 사장은 지난해 3월 팀장급 40%를 교체하고 보직경쟁 탈락자의 무보직 처분, 직위직급 파괴 인사 등의 파격적인 인사를 단행해 주목 받았다. 한전은 2007년 말 호봉제에서 연봉제로 전환했지만 사실상 호봉제와 다름없이 직급에 따라 연봉이 정해져왔다. 처장급은 7단계, 차장급 이하 직원들은 5단계로 성과급을 차등 지급 받았다. 예를 들어 현재는 처장급의 경우 100%를 기준으로 1등급인 A등급은 200%를 받고 BㆍCㆍD 등으로 차등되며 가장 아래 등급인 G등급은 0%다. 최상위와 최하위 등급 간 성과급 차이는 처장급은 1,000만원, 차장급 이하는 500만원 내외다. 하지만 앞으로는 전직원에 대해 성과급 체계를 5단계로 통일하고 성과에 따라 지급폭도 20~30% 확대할 것으로 예상된다. 한전의 이 같은 조치는 2년 연속 적자를 기록함에 따라 강도 높은 자구책을 통해 수익성을 개선하기 위한 것으로 풀이된다. 한전은 2008년 3조6,592억원의 영업손실을, 지난해에는 2조원가량 개선되기는 했지만 5,686억원의 영업손실을 기록했다. 그나마 지난해 실적이 개선된 것은 2008년 11월과 2009년 6월 각각 4.5%, 3.9%씩 전기요금을 인상한 영향이 컸다. 한전은 또 지난주 주총에서 경영적자에 따라 이사 보수한도를 20억7,400만원에서 19억2,700만원으로 삭감하기로 했다. 이에 따라 한전 상임이사 7명과 사외이사 8명의 보수한도 총액은 2년 연속 삭감됐다. 이 같은 연봉제는 다른 공기업의 급여체계에도 적지 않은 영향을 미칠 것으로 보인다. 기획재정부는 현재 전체 공공기관 직원들에 대해 호봉테이블을 폐지하고 기본연봉ㆍ성과연봉ㆍ기타수당으로 단순화하면서 성과에 따라 연봉 격차를 20~30%까지 확대하는 '성과중심 임금체계 표준모델'을 마련하고 있다. 전체 연봉에서 성과급이 차지하는 비중도 기관 특성에 따라 달라지도록 조정할 방침이다. 재정부는 조만간 공공기관운영위원회의 의결을 거쳐 각 기관에 전파해 올해 임금협상부터 반영하도록 할 계획이다. 김 사장은 "흑자경영을 통해 주주배당이 가능하도록 지속적인 자구노력과 신규 수익원 창출에 최선을 다하겠다"며 "글로벌 톱5 에너지 회사로 도약하기 위해 발전연료 자주개발률 50%달성, 신규 발전사업 수주, 스마트 그리드(지능형전력망) 사업 등을 차질 없이 추진하겠다"고 말했다. 혼자 웃는 김대리~알고보니[2585+무선인터넷키]
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