한화생명이 9월 1일자로 기존 보험사업을 기반으로 지속 성장 가능한 신사업 발굴 및 실행을 위해 조직개편을 단행했다고 밝혔다.
이번 조직개편은 포화상태에 이르고 있는 기존 보험업 중심의 사업구조를 넘어서 중장기적 시각을 통해 금융의 비전 및 새로운 전략수립이 필요하다는 것에서 출발했다. 이에 기존 사업 중심의 성장 전략이나 동종 업계의 유사한 전략이 아닌 보험업계를 넘어선 핵심 신사업 영역을 조기에 지원하기로 했다.
한화생명은 이번 조직개편에 따라 보험·신사업·전략 ‘3부문’ 체제로 꾸려진다. 3부문은 각각 인사·기획 등 최대한의 자율성을 가진 조직으로 부문별 주도적인 협업과 가치 극대화를 추구하고 시장변화에 신속하게 대응할 예정이다.
‘보험부문’은 지난 4월 한화생명금융서비스의 물적분할에 따른 제판분리에 따라 역할 변화가 필요했다. 이에 상품 제조/개발 역량을 강화하기 위해 상품 연구, 유지, 지원을 일원화한 상품전략실을 신설해 차별화된 경쟁력을 강화한다.
‘신사업부문’은 디지털 금융사로의 위상강화를 위한 다양한 디지털기반 신사업의 발굴·기획·사업화를 담당한다. 지난 1월에 새롭게 도입된 노드를 통해 자율책임하에 단위 프로젝트를 수행한다.
‘전략부문’은 회사 가치 증대를 위한 미래 사업 전략 수립 및 경영 전반의 프로세스 개선에 집중한다. 특히 대표이사 직할로 미래경영위원회를 신설했다. 미래경영위원회의 역할은 실질적인 컴퍼니 빌딩(company building) 실행 조직으로 보험/신사업/전략 부문의 상호협업하에 외부 파트너십 연계로 조기 사업화를 위한 패스트트랙을 지원한다. 디지털연금, 암특화 TF 등이 이번에 신설됐다. 이밖에도 경영전략실을 신설해 전사 비전수립, 사업포트폴리오 개선, 인수합병(M&A) 발굴 등 지속성장을 위한 중장기 전략을 수립하고 실행할 예정이다.
한화생명은 “이번 조직개편을 통해 각 부문별로 자율성을 부여해 금융시장을 선도할 수 있는 실행력을 확보하고, 제판분리 이후 미래성장 동력의 사업화에 박차를 가할 예정”이라고 말했다.
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