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美육군은 분대급 ‘군마’(軍馬) 있다…‘M1301’ 병력·장비 신속전개[이현호 기자의 밀리터리!톡]

정치통일·외교·안보 2024.06.30 08:00:00

현재 전장에서 육군에게 신속한 기동은 화력을 능가하는 힘을 발휘할 때가 많다. “힘을 제압하는 것은 속도다”라는 말처럼 전투 중에 기동성이 매우 중요하다. 이에 미 육군은 최소 단위의 부대인 분대(현재 미군 편제는 9명)에 높은 기동력을 부여하고자 분대원 전원이 탑승하고 거친 지형을 기동할 수 있는 보병분대차량(ISV·Infantry Squad Vehicle)을 운용하고 있다. 이는 세계 최강을 자랑하는 미 육군이 전차와 일부 무기체계를 제외한 지상장비의 기동성을 높이기 위한 프로젝트의 일환이다. 2021년부터 실전배치가 진행 되고 있는 ‘M1301’ 보병분대차량’은 더 가볍고 빠르게 적을 공격하려는 미 육군 변화의 상징이다. 이 때문에 첫 배치 부대는 제82공수사단 제1여단이다. 미 육군 사단 중 전투태세가 가장 높고 한반도에서 전쟁이 발발했을 경우 가장 먼저 북한에 투입되는 선봉대 부대다. M1301의 가장 큰 특징은 철저하게 ‘보병의 빠른 이동수단’에 집중해 설계한 것이다. 쉐보레 콜로라도‘ ZR2 상용트럭’을 기반으로 개발·설계부터 시험평가용 차량 생산까지 120일밖에 걸리지 않았을 정도다. 90% 이상의 부품 호환성을 갖췄다. 이를 바탕으로 튼튼한 차체와 엔진, 어떠한 환경에서도 빠르게 기동할 수 있는 바퀴와 구동장치를 채택한 게 강점이다. 따라서 높은 방호력을 갖춘 장갑 ‘험비’(HMMWV)나 ‘내지뢰매복방호차량’(MRAP) 등과는 정반대의 개념 형태로 제작된 ‘전술차량’이다. 이런 탓에 탑승자 보호를 위한 외부 장갑을 과감히 포기했다. 전문가들은 시험평가 과정에서 방호력에 대한 문제를 제기했다. 하지만 미 육군은 M1301의 부족한 방호력을 신속한 기동을 바탕으로 유격전술 개념을 더하면 충분히 보완 가능해 문제가 없다고 판단했다. 첫인상에서 바로 눈에 들어오는 M1301 외형은 뼈대밖에 없는 모습이다. 좌석 배치는 제1열과 2열에 전방을 향해 각각 2명과 3명이 앉는다. 제3열은 후방을 향해 2명, 좌측과 우측을 향해 각 1명씩 탑승하는 방식으로 탑승자 전원이 360도 전방위를 다 볼 수 있게 자석을 배치했다. 운전석 바람막이를 빼고는 창문도 문도 없다. 때문에 빠르게 승·하차가 가능하다. 이 덕분에 보병 1개 분대에 해당하는 최대 9명의 보병과 1451㎏ 중량의 각종 전투장비(보급물자)를 전투지역까지 빠르게 전개할 수 있는 장점 있다. 자체중량 1.5톤 수준의 M1301은 UH-60 블랙호크 헬기 외부에 매달수 있다. CH-47 시누크 헬기 내부에 탑재해 이동도 가능하다. C-130부터 C-17까지 미 공군이 보유하고 있는 모든 수송기에서 공중투하 가능해 육군의 소규모 전투팀의 신속한 전개에 반드시 필요한 군마(軍馬)로 통한다. 이 같은 장점으로 M1301에 대한 미 육군 지휘부의 기대감이 높은 것과 달리 일선 장병들의 평가는 여전히 부정적인 것으로 알려졌다. 극단적인 경량화·기동화를 추구한 M1301은 승차인원을 보호할 수 있는 장갑이 아예 없어 적의 기습에 취약하기 때문이다. 그럼에도 미 육군 지휘부의 입장은 강경한 것으로 전해졌다. 러시아-우크라이나 전쟁을 통해 지상장비 경량화로 기동력을 확보하는 것이 매우 중요한 전술적 개념으로 부각되고 있기에 그렇다. 비용 대비 효과 측면에서 중장갑과 최첨단 방어체계 보다 오히려 저렴하지만 기본 성능에 충실한 무기를 대량 확보하는 것이 대안이 될 수 있다는 개념에 더 높은 점수를 주고 있는 것이다. 한발 더 나아가 미 육군의 전술 교리에도 큰 변화가 왔다. 최근 발간된 미 육군 교범에서는 보병 여단 전투단의 역할을 ‘복잡한 지형에서의 하차 작전’ 개념으로 정의했다. 복잡한 지형은 도심지 및 또는 두 가지 이상의 제한적 지형 및 환경 조건이 있는 지리적 영역을 의미한다. 여기서 제한적 지형이란 소택지 옆의 작은 마을이나 돌밭 가장자리의 산업 단지, 숲 속으로 파여진 참호망 등 예상하지 못한 대규모 작전이 어려운 환경일 수 있다. 따라서 기존의 MRAP이나 스트라이커 장갑차로 접근하기 어렵고 도보 또는 오프로드 차량으로만 접근 가능한 험지에서 작전을 펼쳐야 하는 상황에 대비한 작전 개념이 필요하다는 것이다. 그래서 보병분대차량 M1301은 이러한 지형에 1개 분대를 싣고 도보 보다 빠른 속도로 이동하고 정차 후 보병이 하차해 은엄폐하고 곧바로 전투할 수 있게 해 주는 ‘전술차량’이라는 게 미 육군 지휘부의 판단이다. 일부에선 뼈대만 있는 외형만 보고 M1301은 일반 상용트럭을 기반으로 하는 ‘테크니컬 비이클’(Technical Vehicle)과 유사하다며 평가절하 한다. 하지만 엔진과 동력계통 주요 부품은 콜로라도 ZR2 상용트럭이 채택한 그대로 사용하거나 오히려 성능을 강화한 덕분에 더욱 뛰어난 험지 주행능력을 갖췄다. 안전띠를 매지 않아 탑승한 장병들이 차량 외부로 튕겨 나갈 것이라는 것은 우려에 불과하며 최대 72시간 동안 483㎞ 거리의 작전이 가능하다. 최대 275마력 출력의 GM 듀라맥스 2.8L 터보 디젤 I4(LWN) 엔진과 GM 하이드로-매틱 6L50 6단 자동변속기를 장착해 야전에서 60~80㎞/h의 속도로 기동이 가능하다. 물론 작전 상황에 따라 이 보다 더 빠른 속도로도 주행할 수 있지만 안전상의 이유로 미 육군이 최고 속도를 제한해 규정 속도로 작전을 수행한다. 게다가 주목할 점은 러시아-우크라이나 전쟁을 기점으로 특수부대의 전유물처럼 인식됐던 테크니컬 비이클의 존재 가치가 다시 부각되고 있다는 대목이다. 특히 드론과 첨단 과학기술을 활용한 거미줄 같은 정보통신망 덕분에 이제 실시간으로 적의 위치를 파악할 수 있어 신속한 타격과 퇴출을 위한 기동력이 매우 중요하게 강조되는 추세다. 실제 미 육군은 이러한 변화에 맞춰 M1301을 위기 대응과 신속전개 등 주요 군사작전에 적극 활용한다는 계획으로 변화를 시도하고 있다. 이는 제한적 환경에서 벌어질 전면전 상황에서 창끝 역할을 하는 미 육군 보병분대의 신속한 기동과 다양한 중화기 운반을 보장하는 것이 바로 M1301이라는 판단에서 비롯한다. 이에 GM 디펜스는 미 국방부와 육군에 기본형 ISV 외에 중기관총과 박격포, 대전차 미사일 등 중화기 운용능력을 갖춘 화력 지원형(ISV-5 HCG), 2인승 혹은 4인승 다목적 화물차(ISV-2/4) 등 다양한 파생형을 제안하고 도입 검토를 요청한 것으로 알려졌다. GM디펜스는 ‘콜로라도 ZR2’ 기반의 중화기 운반 ISV 차량 버전을 공개했다. 일단 GM디펜스는 2020년 미 육군과 보병분대차량(ISV) 디젤 버전의 생산 납품 계약을 체결하고 총 2065대(2억1400만 달러)를 공급하기로 했다. 오는 2024년까지 11개의 보병 여단 전투단(IBCT·Infantry Brigade Combat Team) 각각 59대씩 총 649대가 1차로 투입된다. 1차 계약금은 2억1430만 달러(한화 약 2960억 원) 규모다. 향후 미해병대 등에도 납품될 가능성이 높은 것으로 알려졌다.

최종면접 불합격 메일이 '취뽀' 무기가 된다고요?[일당백]

국제국제일반 2024.06.30 07:30:00

스펙 안 본다는 기업…"그럼 뭘 본다는 겁니까?" “학창 시절에 힘을 쏟은 일은 묻지 않습니다.” 입사 지원자인 당신에게 기업이 이런 요구를 해온다면 어떤 생각이 들지 상상해보라. 열 중 네 다섯은 아마도 “그럼 뭘 보겠다는 거냐”하고 의문을 가질 것이다. 기업의 선택을 받기 위해 사소한 경험 하나까지도 ‘특별한 무엇’으로 포장하고, 어필해야 하는 다수의 취준생들에게 ‘학창 시절 힘 쏟아 만들어 낸’ 한 줄, 이른바 ‘스펙’은 남들과 다른 나를 만들어주는 강력한 무기가 된다. 피땀 흘려 만들어낸 스펙을 묻지 않는다면 그럼 또 뭘 준비하란 말인가. 이 궁금증 가득한 요구는 실제 지난해 일본의 대기업 히타치 제작소가 도입한 ‘프레젠테이션 전형’의 핵심이다. 니혼게이자이신문에 따르면 이 회사는 2023년 신입 직원 채용 전형부터 PT 면접을 강화했다. 지금까지 가쿠치카(ガクチカ)라고 불리는 ‘학창시절 힘을 쏟은 일’을 중심으로 지원자의 이야기를 듣고, 이를 바탕으로 평가하던 전형적인 기업 면접의 틀을 벗어나 보기로 한 것이다. 이 전형에서는 지원자에게 ‘입사 후 어떤 직종에서 히타치의 자원을 활용해 어떤 사회 문제를 해결하고 싶은지’와 ‘그 이유는 무엇인지’를 5분 안에 설명하라고 주문한다. 마치 회사에 입사해 프로젝트 제안을 하는 것처럼 말이다. 이런 방식으로 회사는 논리적 사고력과 문제 발견 능력을 평가한다고 한다. 여기서 드는 궁금증이 있다. 이렇게 하면 정말로 회사에 맞는 인재를 뽑을 수 있을까? 히타치는 “그렇다”고 답한다. 회사에 따르면 신입 채용에서 내정(입사 확정) 후 입사 포기(내정 사퇴)율이 새 전형 도입 후 이전보다 약 10% 포인트나 낮아졌다고 한다. “회사 자원 활용 기획 5분 PT”, 게임 1인자 우대하는 전형도 히타치뿐만이 아니다. ‘일본의 직장’ 하면 관료주의·혁신지연·연공서열 같은 딱딱한 이미지를 떠올리는 사람이 여전히 많겠지만, 최근 일본 기업 곳곳에선 ‘적합 인재 선발’을 위한 상식과 틀을 깨는 채용이 확산하고 있다. IT 기업 카야크(kayak)의 채용은 더욱 파격적이다. 이 회사는 게임의 달인을 채용 시 우대하는 일명 ‘게임 1등 채용’ 제도를 운영하고 있다. 플레이스테이션에서 ‘플래티넘 트로피(1000명 중 1등)’를 획득한 사람에게는 1차 전형을 면제해준다. 게임에 대한 열정이 개발에도 도움이 될 거라는 생각에서다. “게임 열심히 했더니 취업이 되네”라는 상상을 현실로 만든 셈이다. 이 회사엔 ‘에고 서치 채용’이라는 제도도 있다. 이름이나 블로그, 작품명 등을 검색한 결과로 지원자를 평가한다. 회사에 따르면 인기 밴드 멤버나 창업가 같은 개성 있는 사람들이 많이 지원했다고 한다. ‘독특한 채용이 가능한 작은 회사’라고 생각하겠지만, 카야크는 엄연한 도쿄증권시장 그로스 상장 기업이다. 두 개의 전형을 통해 약 3200명이 회사에 응시했고, 이 중 20여 명이 정식 직원으로 입사했다. 면접관 운이 나빴다? “그럼 직접 선택하라” 면접관에 면접 질문 주제까지 선택권 줘 당신이라면 어느 쪽을 선택하겠는가. 이 독특한 채용 방식의 회사가 맞는 사람도 있을 것이고, ‘뻔해도 전통적인 방식이 객관적’이라는 취준생도 적지 않을 것 같다. 여기서 중요한 것은 전형이 어떤 방식이 됐든, ‘나를 평가하는 사람’과의 궁합이 별로라면 아무 소용이 없다는 것이다. 일본에서 ‘면접관 가챠(뽑기)’라는 말이 나온 것도 이런 배경에서다. 뭐가 나올지 모르는 뽑기처럼 누가 나올지 모르는 면접에선 ‘어떤 성향의 면접관과 만나느냐’가 마치 운처럼 면접의 당락을 결정짓게 된다는 의미다. “아 저 면접관만 아니었으면 합격했을 텐데”, “나한테 질문한 저 사람 말고, 그 옆 사람이 질문을 해줬다면 달라졌을 텐데”라는 한탄(?)은 최종 관문에서 고배를 마셔본 사람이라면 누구나 한 번 이상 해본 행동일 것이다. 그래서 일부 기업들은 아예 지원자가 면접관을 고르게 한다. (이 내용은 이전 ‘일당백’에서 다루었으니 참고하시길.) 면접관 선택뿐만 아니라 면접 주제도 여러 개 중 지원자가 선택하게 하기도 한다. U-NEXT 홀딩스는 2021년부터 1차 면접에서 면접관을 선택할 수 있게 하고, 면접 주제도 여러 개 중에서 응시자가 고르도록 했다. 이 회사에 입사한 고이즈미 히나미 씨는 이렇게 말한다. “원래 면접에 대해 부정적이었어요. 취업 활동 중에는 단순히 질문과 답변만 오가거나 압박 면접을 받아서 위축되곤 했죠. 하지만 U-NEXT의 면접에서는 K-POP 아이돌 얘기로 분위기가 고조됐어요. 편하게 대화를 나누다 보니 여성이 영업직으로 일하는 것의 어려움 같은 질문하기 어려운 것들도 물어볼 수 있었습니다.” 이 회사에선 최종 면접에서 불합격한 사람에게 한 번 더 기회를 주는 제도도 운영한다. 일명 ‘트라이아웃 리벤지’다. 최종 합격자의 약 10%가 이 제도를 통해 ‘패자부활’했다고 한다. 날 울린 ‘불합격 메일’이 취업 9회말 2아웃 ‘부활’의 무기? 아예 ‘불합격 통보’를 받은 학생들을 위한 서비스도 있다. ABABA라는 회사가 운영하는 이 서비스는 최종 면접까지 갔다는 것을 증명하는 ‘불합격 통지’를 제출하면 다른 기업으로부터 스카우트 제안을 받을 수 있게 해준다. ‘나를 울린’ 그 안내 메일이 ‘나를 다시 살릴’ 무기가 되는 것이다. 2024년 졸업생의 경우 약 1만 7000명이 이용했고, 한 사람당 평균 21개의 스카우트 제안을 받았다. 닛케이에 따르면 이 서비스를 이용하는 일본 내 기업은 1200개가 넘는다. 2040년 1100만명 노동력 부족 “우리와 맞는 인재 제대로 뽑자” 이런 변화에는 ‘노동력 부족’이라는 심각한 이유가 자리하고 있다. 리크루트웍스연구소에 따르면 일본에서는 2040년에는 약 1100만 명의 노동력이 부족할 것으로 예상된다. 이에 기업들은 학생들에게 선택받기 위해 안간힘을 쓸 수밖에 없다. 기업이 직원을 선택하는 게 아니라, 예비 사원들이 들어가서 일할 기업을 선택하는 시대가 온 것이다. 막대한 예산과 시간을 들여 신입 직원을 뽑아도 이 중 적지 않은 인원인 2~3년 내 퇴사·이직하는 경우도 많아 처음부터 ‘우리와 맞는 인재를 제대로 선발하려는 시도’는 계속될 수밖에 없다. 다만 독특하기만 한 채용 방식으로는 장기적인 인재 부족 및 이탈 현상을 막기 어렵다는 지적이다. 리크루트 취직미래연구소는 “학생들(취업준비생)을 끌어들이는 가장 중요한 포인트는 실제로 일하고 있는 직원 한 명 한 명이 일에서 보람을 느끼고 일하기 쉬운 환경인지 여부”라고 강조했다. 아무리 기발하고 있어 보이는 채용 제도를 만들어도, 정작 일할 때 “어, 이게 아닌데?”라고 생각하는 직원이 많다면 소용없다는 이야기다. ＜편집자주＞ 우리는 하루의 많은 시간을 직장에서 보내고 ‘일의 기쁨과 실망’ 속에서 몸부림치곤 합니다. 그리고 이는 옆 나라와 옆의 옆 나라 직장인도 매한가지일 겁니다. 먹고 살기 위해선 결코 피할 수 없는 ‘일 하는 삶’에 대해 세계의 직장인들은 어떤 고민을 하고 있을까요. 앞으로 매주 일요일 ‘일당백(일요일엔 당신이 궁금한 100가지 일 이야기)’을 통해 이 시대를 살아가는 글로벌 미생들의 관심사를 다뤄보겠습니다.